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首先,作为全球收视规模最大的年度体育赛事之一,F1 每年跨越五大洲举办约 24 场大奖赛,累计受众超过 15 亿。它不仅是极限速度的竞技场,更是一块向全球同步直播的「流动超级广告牌」。
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其次,笔者去年因为一些机缘,跟很多职业竞技体育行业的从业者以及投资者进行了交流。除了此前已经完成的三篇文章,笔者觉得还有一个话题很值得聊一聊,就是这个行业的资本化。除了之前就已经给笔者贡献了很多洞见的德国乒联监督委员会主席Andreas Prauß先生,SportsTechX创始人Rohn Malhotra先生,这篇文章还有幸联系到了多特蒙德足球俱乐部的CEO,Carsten Cramer先生,一位在体育行业深耕了近30年的资深体育从业者。(注:本文虽着眼全球范围内的资本化趋势,但路径和案例以欧洲职业竞技体育为主。)
根据第三方评估报告,相关行业的投入产出比正持续优化,运营效率较去年同期提升显著。
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第三,如今多特蒙德制作的内容,有超过8000万人在不同的数字媒体上观看,其中超过2/3来自海外,而海外的球迷会已经从开始的10多个发展到了250多个。多特蒙德在国际市场上的媒体影响力,比如在CCTV和ESPN+的转播,周边商品的销售……这些关键的指标都在不断的增长中。
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最后,其一,原料端政策管控壁垒。生产PVDF的关键单体R142b,受《蒙特利尔议定书》及国内产业政策管控,仅10余家企业拥有合法生产配额,配额稀缺导致原料供给受限,新进入者无法获得核心生产原料,丧失入场基础。
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